Ерлан Арын о работе акима: "Что бы ты ни делал, все равно не так работаешь"

Увлекательной вышла беседа ведущего передачи "Политическая среда" и главного редактора газеты Central Asia Monitor Бигельды Габдуллина с акимом Павлодарской области Ерланом Арыном. По профессии он экономист. Большую часть жизни посвятил науке. Защитил докторскую диссертацию и опубликовал больше 250 научных трудов. Правда, довелось ему поработать и на госслужбе – в трех ведомствах Ерлан Арын  занимал должность вице-министра. Но все-таки хозяйственником его не назовешь, он им, по собственному признанию, и не является. После назначения на пост акима Павлодарской области в 2012 году пресса наполнилась критическими материалами. То, что руководство таким "трудным" регионом отдали интеллигенту в четвертом поколении (отец Мухтар Арын – известный педагог, депутат Верховного Совета КазССР I созыва, брат-близнец Нурлан Арын - известный врач, доктор медицинских наук), называли кадровой шуткой и бесперспективным мероприятием. Но вот Ерлан Мухтарович на посту уже без малого два года. 

— Какие вызовы стояли перед вами, когда вас назначили акимом большой промышленной области?

— Аким, мне кажется, любого уровня, начиная от села и кончая областью, должен видеть за понятием "житель села или области" проблемы каждого человека. В каждодневной работе приходится сталкиваться с конкретными проблемами: в таком-то подъезде такого-то дома лифт не работает, в таком-то сельском населенном пункте нужно отремонтировать в срочном порядке крышу школы. И если аким будет считать, что это не его компетенция, а будет перекладывать, то работы не получится. Надо вникать во все. Надо уметь разбираться: отличать фельдшерский акушерский пункт от врачебной амбулатории, малокомплектную начальную четырехклассную сельскую школу от, допустим, малокомплектной полной средней школы и так далее. Это первый вызов. Люди оценивают уже – что бы ты ни сделал, все равно не так работаешь.

Второй нюанс: есть приоритеты у каждого региона. Аким Павлодарской области – это понятно и ожидаемо, что очень большой и плотный объем работы, прежде всего, по индустриальному блоку. Я своим коллегам говорю: аким области – это политическая должность. Если мы хотим нормально работать, начиная с меня, мы должны просыпаться дворниками, подметать, следить, чтобы было чисто, снег убирать с дорог, мусор убирать из дворов, а ложиться электриками, проверив, везде ли горит свет. В середине дня можно работать и сантехником, и учителем, и здравоохранением заниматься, и ездить в регионы – проверять уборку урожая. Если в таком ключе работать – тоже надо настраиваться, тоже вызов для человека.

— Вы работаете неполных два года, как вы сами оцениваете свою работу?

— Самое главное, как мне кажется, есть государственная программа. Вот в этом плане есть определенный ориентир, направление работы. Причем, каждая программа индикативна – фиксирует результаты работы. Это облегчает: ты знаешь, на какие параметры можно выходить. Та же дорожная карта занятости, та же ФИИР-программа, тот же "Балапан". В регионе, на мой взгляд, за последнее время сформированы очень хорошие предпосылки для дальнейшего развития. Если в этом ключе смотреть, оценки, наверное, рано давать. Потому что срок небольшой для того, чтобы черту подводить. Но могу сказать, что по всем программам, наверное, без исключений, мы идем в рамках сетевого графика, выдерживаем проблемы, стараемся оперативно, порой даже на ручном управлении реагировать на различные ситуации, которые возникают.

— Ерлан Мухтарович, я по роду своей деятельности знаю почти всех акимов областей. Если говорить о вас, вы человек неравнодушный. Вас интересует все: от тяжести ранцев школьников до качества туалетов. Концентрируясь на таких – важных – проблемах, вы не упускаете из виду масштабные вопросы? По крайней мере, пока вы занимались школьными проблемами, как сообщает областной департамент статистики, за 7 месяцев текущего года объемы промышленного производства в регионе снизились на 3%.

— Очень хороший вопрос. Я считаю, что в области сейчас есть две проблемы, которые требуют детального рассмотрения и углубленного решения. Прежде всего, это проблема ИФО промышленности (индекс физического объема промышленности – прим. редакции) – то, что вы назвали, за 7 месяцев мы снизили до 1,7%. Что задало темп снижению показателей? Форс-мажор, возникший на Павлодарском нефтехимическом заводе из-за поставок российского бензина. Второе: в прошлом году – это, правда, было консолидированное решение - мы в принципе согласовали остановку 61-й печи на Аксуском заводе ферросплавов. Печка особенная – она фактически 26% объема производства завода держит, и, конечно, у нас произошло снижение по объемам данного завода. Фактически город Аксу и этот регион почти на 30% формируют объем промышленного производства области. У нас из-за системного характера сейчас нелегкие времена переживают горнодобывающая и металлургическая промышленность в Казахстане в целом.

Полную версию интервью смотрите в видеоформате

Материалы по теме на "Радиоточке":
Валентин Макалкин: "Программа индустриально-инновационного развития в определенное для нее время исполнена быть не может"
В Казахстане может возникнуть дефицит ГСМ
Почему казахстанскую молодежь привлекает чиновничество? – исследование "Радиоточки”
Гани Касымов: "К сенаторам не относитесь по анкетным данным"
Маххабат Дуйсембаева: "Выборщики решили, что действующие акимы достойны продолжать свою работу"